丁 伟儒

【生年月日】 1964年08月21日 

【经历】1985年07月-1990年03月： 杭州计算机厂 

1990年03月-1991年03月： 株式会社T.S.D

1991年03月-1996年02月： 株式会社日中交流部长

1996年02月-现在： 株式会社东忠代表者 

2001年06月-2002年10月： 杭州东忠软件有限公司 总经理

2002年10月-现在： 东忠集团 总裁 

【兴趣爱好】 看书、下围棋、打乒乓球、听音乐

将东忠打造成世界通用的全球性的IT企业，这是东忠集团丁伟儒在东忠成立最初时所设立的经营目标，如今他带领着全体东忠人正稳健地朝着这个目标迈进。

2004年9月12日，当杭州东忠软件有限公司四周年庆典的时候，丁伟儒回顾了96年创立事务所到如今拥有杭州东忠、上海东忠、东京东忠及东京东忠IBC在内的四家子公司的东忠集团的发展历程，并再次明确与强调了发展目标。最后丁伟儒带领全体经营层宣誓：“必将坚定执著的信念，为创造世界的东忠而努力！”这位说着一口流利日语的总裁用他的儒雅和智慧又一次征服了东忠人。

 异乡萃取经验

丁伟儒，浙江缙云人，毕业于天津南开大学数学系。虽然数学成绩非常优异，然而实际对数学研究却一点都不感兴趣的他，一直想做些能实际看得到的事情，例如建造桥梁之类。毕业后他首先到杭州计算机厂工作，然后又去了日本工作研修，也就是这样步入了IT行业。在初入日本时，日本整洁无比的环境、便利的超市、先进的通讯设备、良好的日本人文化修养与礼节．．．．．．．对于当时还稀罕于3位数电话号码地方出去的丁伟儒，他觉得当时的日本社会简直是中国未来的共产主义社会。这些，对新鲜事物有着敏感神经的他，无不是强烈的震撼。

先后在日本2家国际大企业里工作，同时不断地研究着日本这个国家和日本的企业。在那里，不仅看到了日本的先进结果，同时更让他震惊的是原来世界一流的企业的成功实际上非常简单：扎实的基本功、明确的流程与发展步骤，然后按照这样的体系严格地去把握过程便是结果成功的秘诀了。丁伟儒后来不止一次和公司同仁提到“完善的管理体系，明确的发展步骤是任何企业成功的关键，成功的企业就像一个软件公司的开发流程书一样，简单明晰而步骤有条不紊。”  

他为有效的管理是如此简单而震惊，就在那个时候，他坚信在中国也肯定会有象日本这样的世界一流企业，如果日本有10家，那么在中国应该会有100家；如果在日本的企业可以做到1000人规模，那么在中国应该能做到10000人的规模。因为他坚信在中国肯定能做到。于是在中国创办一家世界一流企业的种子也就悄然植于丁伟儒的内心。

 风物长宜放眼量

因为他坚信，所以在1996年丁伟儒和另一同道者2人在日本东京不到3平方米的仓库里开始了东忠的创业生涯。

在国内，他起初在上海、大连、天津、杭州等地仔细考察创业地点。东忠的经营目标是成为世界通用的全球性的IT企业，为了实现这个目标，就必须有一个强有力的发信基地做后盾，所以在建立开发基地时，首先强调的是安静、优美的环境，良好的人文文化背景。杭州这方面有得天独厚的优势，除此之外杭州人才济济，生活水平、经济水平都很高，杭州与受日本注目的上海相接近，和日本的城市有着友好往来，最终又考虑到经营层各位的出生地、城市魅力、IT环境等因素，所以最终将他的事业第一桶金洒向了当时的IT处女地杭州。

而对于日本软件外包在当时杭州市场并没有明显优势的情况下，毅然选择做日本软件市场。丁伟儒却有他的独到见解，“东忠希望成为像IBM、NEC那样的世界通用的全球IT企业，就应该精耕细作，我们不想一口吃个胖子，我们希望我们的企业无论什么时候都能有稳健的身躯和强大的抗风险能力，这样才能越来越接近目标。”

事实胜于雄辩，一步一个脚印，踏实前进的东忠几年之后在杭州独特的地理优势下迅速成长，目前已经成为华东第五、浙江第一的对日软件外包企业，同时杭州的对日软件市场也得到了前所未有的带动。

 农耕型理念

“精耕细作”又一创造一流企业的必须基本功。农耕型，有明确的计划步骤，虽然相比狩猎型不能立即体现效率，但是他是先进的，他通过精耕细作能够丰收。

丁伟儒说其实经营很简单，就象软件系统开发，明确流程步骤，按流程步骤一步步就可以达成目标。例如要件定义（经营目标）、概要设计（经营计划）、机能设计（组织构成）、详细设计（组织职能）、制造（经营）、测试（经营改善）、交货（目标达成）。

管理就是组织平凡的人干不平凡的事。天下难事必做于易，天下大事必做于细。“顾客至上、品质第一、严守纳期、树立信誉”是杭州东忠一直信奉的品质方针。在杭州东忠总经理王培永的带领下，东忠有一套独特的开发手顺、明确而简洁的开发流程，也是确保杭州东忠品质的有力取胜武器。通过提高品质确保利益是东忠的基本方针，除此以外将不必要的东西全部列出并除去。

越是一流的企业越是简单、越是注重基本功。

 坚定的信念与气魄是取胜的关键

东忠需要大量最适合东忠发展、和东忠有着共同的、坚定目标的人才，并不一定必须是最优秀的人才。丁伟儒认为：卓越企业的特征就是有唯一的明确的目标，并为之一直努力追求。抵制诱惑、哪怕是千载难逢的东西，只要和目标没有关系也决不做。所以东忠人必须要有坚定的信念和气魄，这是东忠要成为一流企业的关键所在。

丁伟儒他把自己比喻成是一块石头，表面上很安静柔和，实际坚硬无比。同时他希望自己会象空气和水一样被大家慢慢遗忘而又无处不在。所以他希望通过东忠人在东忠形成遗传基因，让东忠成为大家的东忠，让大家一起去创造未来的东忠。

 不尽“东忠”滚滚来

2000年杭州东忠软件公司正式成立，2003年1月东忠软件教育中心成立、2004年1月上海东忠成立、2004年7月东忠软件测试中心成立，经过4年的发展，东忠公司从几个人、十几个人、几十个人一直发展到如今的350人，东京IBC、上海东忠的成立又使得波澜万丈的东忠历史展开了新的篇章。东忠也正按照丁伟儒最初的预想前进着，目前东忠集团已经有自己独特的人才育成基地——东忠软件教育学院，培养日语和软件双项技能的市场紧缺人才，为东忠源源不断的输送新鲜血液，而通过以杭州东忠总经理王培永为首的全公司各位努力创立的东忠特有的开发手顺、品质管理体制也是让丁伟儒最为满意的地方。同时在公司经营层的指导下，东忠测试部的成立标明东忠的软件正朝着专业化方向迈进。 

丁伟儒不止一次在全员大会上讲过东忠名字的由来：东忠——未来世界经济中心的东方、东方IT企业的中心。如今东忠集团仿佛一轮朝阳将正在世界东方冉冉升起。

丁伟儒认为坚定的信念、傲人的气魄，昂扬的斗志和超强的凝聚力是公司无坚不摧的法宝，东忠集团也是靠这些法宝走过荆棘，走向未来。

丁伟儒用他温雅而不失刚强的个性、锐利而独到的眼光引领着东忠之船乘风破浪、一路驶向梦开始的地方！