——访Sun中国工程研究院院长王星耀

王星耀拥有近20年丰富的科技知识和企业管理经验，目前担任Sun全球软件工程驻中国副总裁及中国工程研究院院长，以揽用全球软件人才，并协助推广中国高成长市场业务为要务。

在2005年3月调任现职前，王星耀担任Sun Solaris 核心研发总监，负责网络及安全功能的研发，在其任内完成Solaris 10的研发工作，并兼任Solaris推展委员会主任。

王星耀于2000年加入Sun之前，於Adaptec担任总监，更早之前，分别服务于Books That Work担任副总裁，及Sony软件研发经理。1986年-1991年间还曾于Sun担任软件研发工程师。

王星耀于1980年取得淡江大学机械工程学士后，1984年获得亚利桑那州立大学制造工程硕士，在矽谷就业期间持续深造，分别于1990年及1997年在聖塔克拉拉大学取得电算工程硕士及企管硕士学位。

记者：sun第三季度财报已经出炉，数据显示公司实现盈利6700万美元，这个是一个非常可喜的成绩。中国情况怎么样？

王星耀：今年SUN中国区的业务发展势头也很好，业绩成长超过了公司的预期。特别是近两个季度销售业绩非常好。

目前，SUN中国区大约有1000多人，其中将近一半是技术研发人员，其他的是销售人员等。SUN公司是一个技术实力非常强的公司，也有很多投入。由于前几年投入很大，导致公司各方面增长很快，现在研发投入开始放缓一些。我们公司曾被评为全国十大研发单位，整体研发实力虽然比IBM弱一些，但排名在前五位应该没有问题。我们有理由信心，在SUN强大技术实力支持下，中国市场会做得越来越好。

记者：最近，SUN中国区换帅，对公司有没有带来一些影响？有没有一些公司战略层面的变化？

王星耀：Sun大中华区总裁余宏德刚刚离职，他在SUN已经工作了15年之久，人做久了总会有点“腻”。此次离职更多的是由于他个人本身的原因，一方面他有2个孩子长期在美国，没有时间陪他们；另一方面，他也确实有点累了。此外，他做了这么长时间，也需要重新考虑自己的职业生涯。

现在，SUN南亚地区的一位负责人来接管这个市场的，他有着非常丰富的经验和实力。相信在他的带领下，我们会做的很好。就目前来说，换帅没有给中国区带来任何影响。

记者：刚才您说到SUN是一个技术型的公司，那您认为与主要竞争对手相比，贵公司技术优劣势主要体现在哪些方面？

王星耀：SUN公司的主要优势是技术，主要体现在技术领先竞争对手。比如在操作系统方面，如果排除并购因素，IBM永远追上SUN，目前SUN公司拥有软件、硬件以及中间件等几乎所有的产品线，并且，技术超前。这是其他竞争对手不具备的优势。

记者：您作为Sun中国工程研究院院长，是当之无愧的技术专家。您如何看待国内外企业的技术差异？他们应该如何提高技术研发实力？

王星耀：国内企业，他们的聪明才智不会比其他国家的企业差，但我认为国内企业不能盲目去开发技术，现在很多技术已经非常成熟，他们可以在现成的技术平台上去做，而不要重复别人的老路，应该走集成化道路。

目前，国内企业有很多公司已经在走这条道路，做得很好，SUN公司也在与这些公司进行合作。比如，有一家国内企业其安全技术落后，而SUN有非常先进的安全技术，该国内企业就利用我们的安全技术平台，进行优化和吸收，开发出更先进的技术和产品。

记者：你如何看待软件人才问题，贵公司在这方面有着怎样的吸引力？如何吸引人才？如何培养人才？

王星耀：SUN公司实行的人才战略是长期的培养人才策略，大部分是从高校直接招聘进来，然后培养。事实上，中国的资深技术人才很少，即便是挖来高级技术人才，但想留住他们却很难，而自己培养的人才流动性没有那么高。现在SUN公司技术人员的平均年龄大约在30岁左右。

SUN对每个技术人才都有长期的培训，有计划地把他们向各个方向培养。他们大部分都有出国学习的机会。在留住人才方面，SUN倡导的是自由文化。通过一种自由、开放的环境，让他们自主发挥潜能，培养了一种良好的环境氛围。

此外，SUN公司技术领先性也能更好地留住人才，吸引人才。为了使得技术人员成为国际化的人才，SUN公司出台了完善的员工外语培训计划。而且我们大部分人才具有研究生学历，具有一定的外语基础。

记者：如今，跨国公司都在谈论中国市场“本地化”，您如何看待这个问题？

王星耀：对于产品和技术来说，SUN公司完全是全球统一的。SUN公司没有专门为中国市场设立研发机构，也没有为其他某个领域市场设立专门的研发机构，而是技术全球化。但SUN公司会利用自己研发的先进技术，进行局部优化后推向中国市场，使得它更贴近中国市场。

而至于市场方面，产品的价格和服务永远是本地化的。SUN公司同样不例外。

记者：惠普、IBM等公司近年来纷纷加大软件企业的收购力度，您如何看待这种行业发展态势？

王星耀：事实上，SUN公司也在收购，目前SUN公司有50亿美元的现金握在手上，随时都有收购其他企业的可能。但SUN公司并不是一味想要扩充的公司，我们实施收购要看有没有需要，有没有收购的必要，以及价格是否谈得拢。SUN公司的收购一般是，先合作，然后并购，并购下来就完全把它开源化。

SUN公司近年来已经收购了几家企业，最近也收购了一些软件企业。而现在也有一些被并购的企业正在谈。但是目前不方便透露。

记者：把收购来的公司开源后，如何赚钱？

王星耀：目前，SUN在软件方面主要是走开源的路线。事实上，开源并不等于不赚钱，也不会影响公司的营收，比如LINUX效应，公司做开源可以从服务等方面实现营收。

记者：最后，请您谈谈SUN软件业务今后几年在中国的发展策略是什么？有没有具体的规划和目标？

王星耀：SUN公司软件业务的主要策略就是开源。SUN公司认为，只要公司尽量把开源推广出去，中国市场这块“饼”就会越做越大，然后大家一块来分享。如果SUN公司不这样去做，整个市场就会被微软、IBM等公司完全吃掉。

SUN中国今后一直会走开放、开源的道路，绝对不会走“微软”的道路。