近日，经过2个月的共同努力，北京飞利信电子技术有限公司顺利通过全球最高的CMMI 2.0五级评估认证，再次证明了飞利信在软件能力成熟度方面取得的突出成绩，也再次展示了飞利信在软件过程改进和软件开发管理方面的优异能力。证明了公司在信息系统研发和信息化项目管理方面达到了业内较高水平，实现了与国际先进技术和管理模式的接轨。

CMMI是一种软件能力成熟度模型，用于指导软件开发过程改进和软件开发能力评估，是衡量组织在软件能力成熟度和项目管理水平的国际权威标准。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMI分为五个等级：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级，其最高级，即“5级”是优化管理级，它是通过过程的量化数据分析和反馈，以及先进的新思想、新技术来促使过程持续不断改进。

据统计，全球各行各业进行CMMI评估的企业中仅有不到10%通过了CMMI 5级评估，在中国这个数字仅为5%。飞利信自2020年获得CMMI5级评估以来，不断优化对开发流程标准化和规范化的有效管理，确保项目进度及质量。同时，不断推动成本控制、建立完备的知识体系并持续改善流程并提高质量和效率。相比之前的版本，此次CMMI 2.0更加注重实践，更加聚焦于解决组织实际的问题。此次飞利信通过CMMI 2.0五级认证，是公司在软件研发和服务交付标准化、规范化、成熟度等方面达到的最高级别的权威证明。

实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

近年来，飞利信不断加大自主研发投入力度，积极稳妥地向软件研发型企业迈进，CMMI 2.0五级认证的成功认证就是这一战略方针的有力证明，也是飞利信努力提升企业核心竞争力的最佳实践。未来，飞利信将紧随国家数字化建设战略布局，将CMMI 2.0五级的各项标准充分应用到各环节，赋能我国数字化建设。