近日，全球领先的专业服务公司埃森哲发布《2022中国企业数字化转型指数》，本年度的研究涵盖九大行业570余家中国企业转型实践，同时研究中收录了石化盈科在石化行业推动数字化转型的成果和经验。石化盈科作为石化行业数字化转型的践行者，一直以来都以成为企业数字化转型的使能者为愿景，构建了集行业客户、科研院所、ICT厂商、咨询公司等构成的多元合作体系，能够为国内外能源化工企业的信息化建设提供优质的产品和服务。 

“我们要做企业数字化转型的使能者，构建适合石化行业的信息化建设生态圈，形成发展合力，共同创新。”——石化盈科行政总裁 周昌 

在数字经济加速融入社会生产生活的大变革时代里，各行业都在探索能够适应本行业需求场景、解决行业核心痛点的数字化转型方案。石油化工行业作为国民经济的重要支柱，其经济总量大，产品种类多，产业关联度高，因而对数字化转型实施的深度和广度都提出了更高要求。与此同时，在国家“双碳”战略下，如何创新性实现整个行业的低碳绿色升级，也成为核心问题。

石化行业转型痛点：架构与数据

石化盈科认为数字化成熟度的判断标准有两个重要维度：即是否有丰富的数字化技术应用、是否有丰富的数据采集方式及成熟的数据治理体系，后者作为数字化转型的核心基础更为重要。

流程制造型的石化行业，本身自动化水平较高，但从数字化角度看整体上面临诸多问题与挑战，还有很大提升空间。 

挑战一：当前石化行业数据来源（比如设备、能源数据采集与感知）不充足、数据标准不统一的现象依然存在，数据资产家底不清，支撑数字化高级应用挑战大，未来迫切需要进行完善升级。 

挑战二：石化行业的信息化发展经历了多个历史阶段，因此行业内不同企业、同一家企业不同工厂之间的数字化成熟度都存在差异，在数字化创新突破的同时，需要解决已建工厂信息化改造的课题，即如何改变过去的烟囱式系统建设方式，统一技术架构。 

挑战三：石化行业数字化应用不充分与数据孤岛仍然存在，需要通过数据治理以及统一的数据中台建设，解决当前数据不统一、数据流通不畅的问题。 

行业转型之方法论：赋值到赋能

如何解决以上痛点？石化盈科认为企业尤其需要重视两大方面：一是要强化顶层设计，自上而下系统性梳理业务、应用、数据和技术架构，发掘业务需求，设计应用场景；二是要统一各类标准，包括技术路线和架构、数据标准，支持企业全面上云、上平台，打造互联互通的工业互联网生态。 

数字化转型是一个系统工程，石化行业和企业不仅需要点状改进，更需要以全局视角实现全面创新升级。石化盈科根据行业特点，通过多年项目经验的总结和沉淀，形成了一套“赋值—赋智—赋能—再赋值”的石化行业数字化方法论。 

赋值，是指解决数据采集的问题。目前石化企业生产现场普遍面临数采率不高的困境，物联感知和数据采集是数字化转型的必要基础。赋智，是指信息与数字化技术和工业技术深度融合，通过行业知识和经验沉淀，形成对行业有极高针对性的模型、算法，为后续的分析洞察提供工具。赋能，是指基于以上模型、算法，提供一系列场景化、智能化的数字应用，提高企业各方面的能力。最后，“再赋值”，是指帮助企业提质增效和创新的新一轮循环。 

“赋值—赋智—赋能—再赋值”这一方法论的目的与意义是从数据采集入手，到运用行业知识模型形成洞察为企业转型赋能，提质增效的同时不断实现新的价值创造。 

石化盈科自我转型：业务再升级

以“赋值—赋智—赋能—再赋值”这一数字化转型理论为基础，石化盈科对自身的业务组合进行了持续的优化和升级，目前已经构建形成了智慧经营、智能制造、商业新业态、新基础设施和智能硬件等五大核心业务。 

石化盈科认为，在数字化转型的大背景下，未来工业企业的信息化架构将会向以“软硬件一体”为主要特征的智能制造整体解决方案转变，因此提前启动了智能硬件和工业互联网平台领域的战略布局。目前其工业互联网平台ProMACE已经整合了业内大多数协议标准，形成了支撑智能工厂的平台底座和专业组件，智能硬件业务也开始创造业务收入。以智能硬件的研发和新基础设施领域的解决方案为创新基础，石化盈科结合新技术应用特点，不断优化升级经营、制造、商业领域的应用和服务，五大核心业务板块逐步形成合力，推动公司业务的不断创新升级。 

转型关键成功因素：能力再强化

当前世界格局、产业环境、技术革命等多种力量交互作用已经产生一系列颠覆性影响，面对百年未有之大变局，石化盈科提出需要进一步强化三大核心能力以面向未来。 

首先是践行“以客户为中心”的经营理念，提升市场到研发的快速响应能力。市场瞬息万变推动客户求变求新的迫切度提高，新的需求层出不穷，日益呈现个性化、多元化特征，同时各类利益相关者对于功能、性能、安全性、交付时效性等的要求也在不断提高。为顺应客户需求，石化盈科大幅提高了前期研发投入，对产品和服务创新的敏捷性也更为关注，并且更加致力于构建高效的端到端客户服务闭环。 

其次是生态建设能力。数字技术时代的竞争已由过去的企业单打独斗演变为基于产业链、生态圈的整体竞争，要求传统的信息化服务商改变基因，升级打法。石化盈科基于ProMACE平台与诸多高校、研究院所及企业开始构建行业生态，打造专业性更强、覆盖企业全价值链的工业应用，拓展业务边界，与同业形成合力、共同创新，以更好地支撑行业企业全面实现数字化转型。 

最后是新技术的研究和落地能力。石化盈科希望未来能够更广泛、深入地汲取以5G、人工智能、大数据、云计算等为代表的新一代数字化技术的养分，做企业数字化转型的践行者。 

面向未来的新动能：绿色的展望

在国家能源革命及“双碳”战略的背景下，低碳转型能力将是能源化工企业未来的核心竞争优势，数字技术以其效率优势和成本优势成为推动低碳转型的重要力量，为行业的整体转型注入新动能。石化盈科正在积极探索能源流、信息流和价值流的“三流合一”之路，推进数字化和绿色化的产业融合，为行业转型升级与高质量可持续发展注入新动力。