------北京久其软件股份有限公司董事长赵福君

记者：请您对公司的发展情况和现状做个介绍。

赵福君：公司创立于1997年，致力于为政府部门和企业集团提供管理信息化解决方案及咨询服务。公司于2001年完成股改，开启了资本战略之门，并在2006年经中国证券业协会批准，在中关村代办股权转让系统挂牌交易，是国内第一批在三板挂牌的公司。为促进公司进一步发展，公司于2007年启动A股上市工作，虽然历经第一次被否、金融危机等磨难，公司最终于2009年8月成功登陆深圳证券交易所中小板，翻开公司发展史上新的篇章。随着近几年公司战略转型升级，形成了围绕传统管理软件、大数据、移动互联网三大领域的业务战略布局，并着力深化传统业务与新兴技术、商业模式的融合与创新。

公司目前总股本1.98亿元，资产规模13亿元，目前拥有子公司二十余家，员工总数近2000人。

记者：2012年你们启动了云计算战略，成立了海南久其云计算科技有限公司，请您介绍一下当时的有关背景和目前海南公司的运营情况。

赵福君： 自2012年起，久其软件启动战略转型升级，积极探索并寻求大数据、云计算、移动互联等新兴产业与传统主营业务之间的融合与创新，借助产业发展趋势，并依托海南本地的区域优势，以及加快互联网产业发展的政策优势，于2012年7月在老城高新技术示范区海南生态软件园正式设立海南久其云计算科技有限公司（简称“海南久其”）。海南久其注册资本3000万元，下设一家控股子公司，共有员工80余名，承担集团业务在海南省的实施推广工作的同时，着力于移动互联、云计算等新技术、新业务的技术预研和市场推广。

海南久其的设立是集团实施战略转型迈出的第一步，以集团战略导向为指引，海南久其自创立之初便积极筹建专业的技术研发队伍，全面推进各项创新产品的技术预研和市场论证工作，通过三年多的磨练，各项业务发展迅速。

由海南久其研发承建的“智慧物流公共服务平台”、 “小微企业经营管理信息化云服务平台”等项目，相继获得海南省重大科技项目、省电子信息产业发展专项、省引进集成示范专项等多项政府专项资金支持，在探索新型信息化服务方面取得了较好的社会效益。

与此同时，将产业发展趋势与市场需求紧密结合，海南久其推出了“哒咔办公”、“司机驿站”等多款自主研发的移动应用产品。

记者：今年1月你们与龙信数据（北京）有限公司宣布双方共同投资成立北京久其龙信数据有限责任公司（简称久其龙信），新公司将立足于大数据国家发展战略，打造中国领先的政府大数据方案供应商。请问你们与龙信数据共同投资成立新公司主要是基于什么考虑？目前新公司的情况如何？

赵福君：2013年被国外媒体称为“大数据元年”，这一概念迅速成为最热门的词语。我国政府部门在数据占有方面无疑具有天然的优势，积累了大量与社会经济生活息息相关的数据，但大部分数据仍沉睡在档案袋、文件夹或服务器中，如何唤醒并有效利用这些数据，以实现政府公共服务的技术创新、管理创新和服务模式创新，是政府部门和我们软件厂商一直在思考并开始着手实施的事情。久其已服务政府部门管理信息化建设十余年，拥有丰富的技术及管理经验，龙信数据是中国数据智库的倡导者和践行者，致力于政府经济领域的数据价值发现。本次我们双方强强联合，合资设立久其龙信，将深入拓展以财政、税务为主的政府大数据领域。

记者：现在很多传统的软件企业都在积极调整进行转型，应该说你们在调整转型这个问题上看得比较早、行动比较快，这两年公司在转型方面还做了哪些工作？

赵福君：近两年久其在战略转型方面的确做了很多探索和实践，分享个人的一些经验与体会。一是企业带头人的思路转变，我本人自2012年卸任公司总裁职务之后，将全部精力集中在公司未来战略发展规划方面，正式肩负起公司外延发展重任。那时恰逢移动互联在国内兴起之时，我对各类手机应用都特别感兴趣，积极尝试用各类移动App应用，手机上常安装几百个应用，充分体验到移动互联网给为我们的生活带来的巨大改变、甚至颠覆。通过调研项目标的，与各类创业者以及投资领域人士接触，思索久其转型的突破口。二是人才与团队。移动互联网是可以说是时代的新兴产物，不仅是创新能力的比拼，更考验人的学习能力、适应能力与执行能力，如何选任合适的人才、构建有力的团队是项目成败的关键；与此同时，通过战略转型升级培育创业项目，搭建事业合伙人的平台，让更多的内外部创业者在久其的平台上开拓事业，实现互利共赢。三是学会扬长避短。我们正充分借助并利用在传统行业积累的技术、客户、业务等资源，实施企业转型战略，促进公司传统业务、大数据、移动互联网三大业务体系的协同发展，构建久其产业生态圈，培育孵化新业务的同时，促进传统业务焕发新的活力。

记者：您对正在探索转型的软件企业有些什么建议？

赵福君：根据我自身的经验和体会，提示企业经营者在探索企业转型时要切忌盲目跟风，一定要放眼全局，全方位来对比分析企业所处行业的现状与趋势，以及企业自身在行业中的地位及优势劣势，抓住转型痛点和切入点，并做充分评估与准备。转型从某种角度看来是一次高难度的创业，不仅要求自身的知识、理念不断更新、保持在前沿，更要求企业带头人要拿出极具使命感与危机感的创业精神，也必须得有对创业的激情。

记者：我们注意到贵公司重视企业文化建设，有非常漂亮的内刊，公司也很重视品牌建设，荣获了许多荣誉，公司把发展中国民族软件，实现软件报国作为使命。您如何看待软件公司的企业文化建设？

赵福君：很高兴外界能注意到久其文化的不同之处，我认为企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石，久其文化源于全体久其人踏实奋进、勇于拼搏的印记。久其自设立之初，就非常注重企业文化的建立和传承，随着企业发展的不断演进，也更加印证了具有人文精神的企业文化在企业选人用人、团队建设、激励约束方面起到的积极作用，而团队的凝聚力和向心力也正是企业发展所不可或缺的基础因素。久其人骨子里都有股创新精神，希望久其的事业平台能够凝聚更多的创业、创新人才，孵化裂变，发扬IT人的产业情怀，实现软件报国的梦想。